苏野把笔放在文件旁边，没有马上签字。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ
五年不是一次设备采购，也不是一场培训。任何模糊条款落进长期框架，都会变成之后反复解释的问题。
“先从第一页开始。”他说。
林薇把自己的批注版摊开，论坛合作组的负责人也留在桌边。
第一部分是兽医轮训。地区合作机构每年提供固定轮训名额，星落常驻兽医可以参加专科培训，也能申请短期专家会诊。
人员进入星落前仍需遵守低刺激区域和保密要求。没有门禁权限的人，不能因为专家身份直接进入康复区。
“专家意见和现场规则冲突时怎么办？”苏野问。
合作组负责人指向补充条款。
“先由联合专业组讨论。紧急现场以安全隔离和当班医疗负责人判断为准，不要求为会诊开放核心区。”
苏野在旁边做了一个记号。
第二部分是设备维护。合作方提供常见传感器、阀门、低压喷淋和本地存储设备的技术支持。
共享备件清单每半年复核一次，不限定单一品牌，也不要求星落购买超出实际维护能力的整套系统。
“设备升级有没有年度采购指标？”
“没有。”
“旧设备能修好，还必须换新吗？”
“不需要。是否更换由故障记录、能耗和安全风险决定。”
这部分没有问题。
第三部分是社区巡护培训。星落可以输出外围设备记录、信息上报、基础急救协助和冲突报告课程。
培训人数按真实岗位需求确定，不用为了完成合作数字扩大招生，也不把学员包装成近距离接触猛兽的救援人员。发布页Ltxsdz…℃〇M
第四部分涉及研究数据。
星落只提供脱敏后的设施运行、低干扰路线和康复流程数据。动物实时位置、秘密康复区影像和可追踪个体信息不进入公开资料。
任何研究发布前，都要经过星落与合作机构的双重审核。
“数据量不够怎么办？”苏野问。
“延长观察周期，或者明确样本不足。”林薇说，“不能为了完成论文追加刺激测试。”
“把这句写进附件。”
合作组负责人当场补入数据不足处理原则，并标注研究项目不得改变动物日常路线。
最后一部分是应急支援。出现跨区域火情、重大疾病或核心设备连续失效时，星落可以调用联合专家和物资协调渠道。
支援只在事件等级达到约定标准后启动，不取代星落日常值班，也不会让外部人员绕过现场负责人直接下令。
五类合作逐条核对完，苏野又翻到管理权附件。
核心区仍由星落依据现有保护规则管理。文件不新增游客数量指标，不设置动物出镜率，也不要求任何个体参加展示。
外围教育活动保持预约、限额和坐标脱敏。合作机构可以提供课程支持，却不能将培训名额自动换成参观权限。
“这一条五年内不会因为赞助增加而调整？”
合作组负责人回答得很明确。
“不会。若将来讨论新的开放项目，必须另行评估和签署，不能从本框架里自动延伸。”
苏野这才把管理权附件放到已确认的一侧。五年框架也没有取代原有三年滚动经费。
三年经费继续承担基础运营、日常维护和已批准岗位成本，每年根据实际支出滚动复核。
五年框架则负责更难临时补齐的专业支持，包括兽医进修、设备工程、培训课程和跨区域应急协作。两者职责不同。
一条保证星落每天能正常运转，另一条保证专业能力不会只压在少数人身上。
“还有评级问题。”苏野翻到年度评估页。
评估包括设备完好率、培训完成度、应急记录和数据质量。指标本身合理，却容易在执行中变成追求漂亮数字。
“如果某项表现不好，是整改，还是降低合作等级？”
“先核实原因并整改。”合作组负责人说，“只有隐瞒风险、伪造记录或连续拒绝整改，才进入等级调整。”
“真实数据不好看，不算违规？”
“不算。故障率上升可以说明设备到了维护周期，培训没完成也可以写明岗位不足。”
苏野继续追问。
“不需要为了保评级补出一批假培训、假巡查和假动物记录？”
“文件禁止这么做。”
林薇把对应条款翻给他看。项目允许未达标，前提是原因、风险和整改计划真实可查。
苏野终于拿起笔，在最后一页签下名字。
合作组负责人随后签字，会务人员完成编号和电子归档。五年技术