动过程当中总是会遇到突然情况的，所以他从来不管行动过程，怎么去做他交由领任务的人自己去安排，他只需要看最后的结果。而现在王旭东把自己整个的这一套管理风格和体系带到了公司里面来了。
他在开完会之后，就对整个公司的短期和长期的发展目标做了制定，一部的发展计划，二部的发展计划，他把工作分配给了蒋晓蝶和林婷婷，然后，给出了具体的要求和时间表，再之后，他就什么都不管什么不问，只管最后的结果，把一切的权力都给了蒋晓蝶和林婷婷，他认为，这样子是最高效的管理体系，也是最为发挥个人潜力的管理方式。而作为一个指挥者，最重要的工作是居中指挥把握大局，而不应该是冲在一线冲锋陷阵，所以，作为公司的总经理公司的总指挥，他的工作基本上就是坐在办公室指挥，替他们解决后顾之忧。